Кейсы / Подбор заместителя директора по строительству

Подбор заместителя директора по строительству — за 4 недели нашёл управленца, который обеспечил контроль сроков, бюджета и качества работ

В июле 2025 года строительная компания (название не разглашается по NDA) обратилась с запросом на подбор заместителя директора по строительству.

Компания специализируется на возведении жилых и промышленных объектов — от проектирования до ввода в эксплуатацию.

Задача клиента


Задача была непростая: нужен был руководитель уровня middle-top, способный держать под контролем все этапы стройки, взаимодействовать с подрядчиками, надзорными органами и внутренними отделами.

Найти управленца с опытом полного цикла строительства, готового взять ответственность за качество, сроки и бюджет.

Основные требования:

  • опыт работы в должности руководителя проекта, начальника участка, главного инженера или директора по строительству от 3 лет;
  • знание СНиП, СП, ГОСТ, ППР и исполнительной документации;
  • опыт взаимодействия с Госстройнадзором, МЧС, техническим заказчиком;
  • навыки ведения календарно-сетевых графиков (КСГ) и управления подрядными организациями;
  • умение обеспечивать планирование и логистику строительства;
  • понимание бюджетирования, контроля затрат и оптимизации процессов.
  • зарплата от 250 000 ₽ на руки, полностью «белая»;
  • трудоустройство по ТК РФ;
  • ДМС и страхование с первого месяца;
  • компенсация мобильной связи;
  • карьерный рост до директора по строительству.

Как я работал


Рассказываю по шагам, как вакансия логиста была закрыта за 2 недели.
Этап 1
Этап 1
Формирование точного профиля кандидата
Мы подробно разобрали с заказчиком организационную структуру компании, перечень объектов и распределение ролей.

Выяснилось, что нужен руководитель с опытом не только управления СМР, но и работы с проектной документацией и календарным планированием.

Был разработан профиль кандидата:

  • управленец с инженерным образованием;
  • опыт на объектах от 10 000 м²;
  • умение выстраивать вертикаль взаимодействия с подрядчиками и инженерами;
  • высокая стрессоустойчивость и ориентация на результат.
Этап 2
Этап 2
Поиск и отбор
Разместил вакансию на hh.ru (тариф Стандарт+), в профильных телеграм-каналах для специалистов СМР, а также активировал прямой поиск по базе HH.

За месяц вакансия получила:

  • 351 708 показов,
  • 9 207 просмотров,
  • 1 621 отклик.
Из них вручную отобрано 38 кандидатов, проведены предварительные интервью с 12 специалистами, 5 были представлены заказчику.
Этап 3
Этап 3
Первое закрытие и корректировка
Первый кандидат был найден уже на 2-й неделе — сильный инженер с опытом работы в генподрядной компании.

Он успешно прошёл собеседование и вышел на объект, однако по результатам первого месяца адаптации выявилось расхождение в управленческом стиле и подходах к контролю подрядчиков.

По согласованию с заказчиком проведена повторная точечная корректировка профиля:
акцент сделан на управленцев с опытом взаимодействия с госконтролем и сдачи объектов "под ключ".

Через 10 дней найден новый кандидат, который полностью соответствовал ожиданиям — инженер-строитель с опытом работы в строительных холдингах и управлением командами до 70 человек.

Результат

✅ Вакансия закрыта за 4 недели
✅ 1 621 отклик, 38 релевантных резюме, 12 собеседований
✅ Проведена корректировка профиля после адаптации первого кандидата
✅ Найден специалист с опытом управления СМР, ППР, календарным планированием
✅ Кандидат успешно прошёл испытательный срок и работает по сей день

Эффект для клиента:

  • обеспечен контроль всех строительных объектов по срокам и качеству;
  • наладилось взаимодействие с подрядчиками и надзорными органами;
  • ускорен процесс подготовки исполнительной документации;
  • минимизированы задержки при сдаче проектов.

Позиция сложная, профиль нестандартный, а рынок перегрет. Артём сработал профессионально: первые кандидаты были уже через неделю, а нужного специалиста нашли за месяц, после точной корректировки профиля. Сейчас руководитель полностью закрывает задачи по объектам — качество работы и коммуникации на высоте.

— HR-директор строительной компании (Москва)

Что говорит этот кейс о моей работе


Подбор управленцев в строительстве — это всегда про системность, точность и проверку на практике. Даже если первый кандидат не подходит, я быстро корректирую профиль и продолжаю поиск, пока результат не достигнут.
  • Точный профиль
    Перед стартом глубоко анализирую требования и специфику проекта. Проверяю технические компетенции (СМР, КСГ, ППР, исполнительная документация) и управленческий стиль кандидата.
  • Ручная работа
    Беру ограниченное количество заказов и веду каждый сам — от первого брифа до выхода и адаптации сотрудника. Контролирую все этапы лично.
  • Скорость и качество
    Благодаря собственной базе и налаженным каналам подбора закрываю управленческие вакансии за 2–4 недели, рабочих — за 3–7 дней.
  • Гарантия замены
    Если сотрудник не подходит, провожу замену бесплатно в течение месяца. Работаю до финального результата — пока кандидат не закрепится в компании.
Made on
Tilda